{"id":86,"date":"2021-01-26T13:43:00","date_gmt":"2021-01-26T13:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.exobrain.es\/blog\/?p=86"},"modified":"2021-03-29T13:47:05","modified_gmt":"2021-03-29T13:47:05","slug":"los-5-paraques-en-un-proyecto-de-digitalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exobrain.es\/blog\/los-5-paraques-en-un-proyecto-de-digitalizacion\/","title":{"rendered":"Los 5 \u00abparaqu\u00e9s\u00bb en un proyecto de digitalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n
En el desarrollo de nuestra actividad nos encontramos con frecuencia empresas que comparten una misma situaci\u00f3n: multitud de software inconexo, infrautilizado y que no responde realmente a sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n
Esta situaci\u00f3n se convierte en paradigm\u00e1tica si nos fijamos en la peque\u00f1a y mediana industria espa\u00f1ola. Las carencias de costosos ERP, implantados con ah\u00ednco desde alg\u00fan departamento corporativo, se intentan cubrir con variadas herramientas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. El m\u00e1s prometedor de los MES y el GMAO m\u00e1s moderno conviven con las cl\u00e1sicas hojas de c\u00e1lculo furtivas, sobre las que por supuesto (nos dir\u00e1n) se sostienen los cimientos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Todo ello se nos complica a\u00fan m\u00e1s con el necesario impulso hacia la digitalizaci\u00f3n de nuestras empresas. La tecnolog\u00eda m\u00e1s avanzada convive con herramientas obsoletas, agrav\u00e1ndose los problemas de integraci\u00f3n y de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n, y apareciendo otros nuevos como la seguridad de nuestros activos o la falta de capacidades digitales de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Sabemos o intuimos que todo esto nos est\u00e1 costando tiempo y dinero, y entonces nos viene a la memoria aquel gur\u00fa de aquel \u00abwebinar\u00bb al que asistimos, que muy seguro de s\u00ed mismo afirm\u00f3 que los datos son el oro del siglo XXI\u2026<\/p>\n\n\n\n
\u2026 \u00bfY entonces qu\u00e9 hacemos? Nuestro impulso natural ser\u00e1 analizar, cual ingeniero-forense, el porqu\u00e9 del problema. Es decir, intentar establecer las causas ra\u00edz del pasado que nos han llevado a la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n\n\n\n
Nuestra experiencia nos dice que para resolver esta situaci\u00f3n debemos empezar por mirar al futuro y no al pasado, y preguntarnos para qu\u00e9 de forma sistem\u00e1tica e iterativa, hasta que alineemos nuestros sistemas con los objetivos de nuestra compa\u00f1\u00eda, tanto a nivel estrat\u00e9gico como operacional.<\/p>\n\n\n\n
El planteamiento que sugerimos no deja de ser sencillo: antes de acometer un proyecto de transformaci\u00f3n digital p\u00e1rate a pensar en para qu\u00e9, porque si no lo haces, corres el riesgo de acabar convirtiendo tu empresa en un mercadillo de objetos diversos, preciosos y perfectamente in\u00fatiles.<\/p>\n\n\n\n
Por si fuera de inter\u00e9s, compartimos a continuaci\u00f3n una reflexi\u00f3n inicial conjunta con uno de nuestros clientes, previa al inicio de un proyecto de digitalizaci\u00f3n en su f\u00e1brica. El an\u00e1lisis de estas respuestas fue la base para dar coherencia al proyecto, alineando sus impactos y retornos con los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
1er<\/sup> PARA QU\u00c9<\/strong>. Bien, las respuestas responden a necesidades concretas.<\/p>\n\n\n\n
Para tener cero papeles.<\/li>
Para pasar auditor\u00edas.<\/li>
Para tener informes r\u00e1pidos.<\/li>
Para poder teletrabajar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2\u00ba PARA QU\u00c9. <\/strong>Ojo, aqu\u00ed observamos interesantes necesidades de la operativa empresa.<\/p>\n\n\n\n
Para optimizar los recursos.<\/li>
Para cumplir requisitos de clientes.<\/li>
Para gestionar la informaci\u00f3n.<\/li>
Para estandarizar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
3er<\/sup> PARA QU\u00c9. <\/strong>Nos vamos aclarando.<\/p>\n\n\n\n
Para ser m\u00e1s eficiente.<\/li>
Para tener trazabilidad de producto.<\/li>
Para gestionar los problemas de calidad.<\/li>
Para tomar decisiones en tiempo real.<\/li>
Para automatizar trabajos repetitivos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
4\u00ba PARA QU\u00c9. <\/strong>Respuestas asociadas con el aporte de valor al negocio.<\/p>\n\n\n\n
Para conseguir la polivalencia extrema.<\/li>
Para mejorar la gesti\u00f3n de la complejidad.<\/li>
Para aumentar la planificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la demanda.<\/li>
Para controlar y predecir mi cadena de valor.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
5\u00ba PARA QU\u00c9. <\/strong>Aqu\u00ed est\u00e1 la estrategia del negocio. Debemos responder a estas necesidades y expectativas<\/p>\n\n\n\n
Para gestionar el conocimiento.<\/li>
Para generar m\u00e1s valor.<\/li>
Para aumentar la productividad.<\/li>
Para ser m\u00e1s competitivo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Estamos convencidos de que el camino para asegurar el \u00e9xito en un proceso de transformaci\u00f3n es comenzar reflexionando sobre tus propios para qu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Los cl\u00e1sicos ciclos de mejora continua comienzan por la letra P haciendo referencia a la etapa de Planificaci\u00f3n, pero la experiencia nos ha ense\u00f1ado que en el comienzo de las transformaciones siempre debe estar la P de Pensar y Preguntar.<\/p>\n\n\n\n
Hazte las preguntas correctas y date respuestas sinceras. Si necesitas ayuda, nosotros te ayudamos.<\/p>\n\n\n\n
En el desarrollo de nuestra actividad nos encontramos con frecuencia empresas que comparten una misma situaci\u00f3n: multitud de software inconexo, infrautilizado y que no responde realmente a sus necesidades. Esta situaci\u00f3n se convierte en paradigm\u00e1tica si nos fijamos en la peque\u00f1a y mediana industria espa\u00f1ola. Las carencias de costosos ERP, implantados con ah\u00ednco desde alg\u00fan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":87,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[8,9,10],"class_list":["post-86","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria","tag-digitalizacion","tag-industria","tag-industria40"],"yoast_head":"\n
Los 5 \u00abparaqu\u00e9s\u00bb en un proyecto de digitalizaci\u00f3n | Blog - Exobrain<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los 5 \u00abparaqu\u00e9s\u00bb en un proyecto de digitalizaci\u00f3n . Sigue nuestro blog y no te pierdas nada.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.exobrain.es\/blog\/los-5-paraques-en-un-proyecto-de-digitalizacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los 5 \u00abparaqu\u00e9s\u00bb en un proyecto de digitalizaci\u00f3n | Blog - Exobrain\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Los 5 \u00abparaqu\u00e9s\u00bb en un proyecto de digitalizaci\u00f3n . 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