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Proyectos de transformación de alto impacto al alcance de todas las industrias.

Si tienes identificadas claras oportunidades de mejora en la gestión de tu fábrica, estás en el sitio adecuado. Atrévete con la transformación de tus procesos con soluciones sencillas utilizadas ya en más de 150 fábricas en todo el mundo.

consultoría + digitalización

Gestionar fábricas es muy complejo. Y más en un entorno tan globalizado donde la flexibilidad de tu proceso productivo es clave para mantenerse competitivo. Pero si además de esto, no dotamos a nuestra organización de los métodos y herramientas óptimas, la situación se agrava mucho más.

‍Más de 150 fábricas desplegadas en todo el mundo nos avalan. Te ofrecemos la solución óptima: una consultoría avanzada de procesos junto a las herramientas digitales que impulsarán la mejora continua en tu planta.

Descubre nuestras soluciones:

Módulo de estrategia y despliegue

Problemática actual

  • Falta de estrategia y enfoque.
  • Esfuerzos desalineados.
  • Carencia de objetivos.
  • Indicadores y medición.
  • Falta de comunicación entre departamentos.

Nuestra propuesta

Alinear a toda la compañía enfocando los recursos hacia los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo.

Consultoría

Talleres de diseño y despliegue de la estrategia:

  • Identificar los aspectos clave del negocio.
  • Establecer objetivos cuantificados de negocio.
  • Definir la visión global y las metas.
  • Desarrollar las estrategias para alcanzar las metas.
  • Establecer planes de acción concretos.
  • Establecer indicadores que midan el rendimiento de cada proceso.

Digitalización

Plan Estratégico: Es una herramienta web que replica la metodología.

Hoshin Kanri: Para desplegar objetivos, estrategias y planes de acción a través de los diferentes niveles de una organización. Cubre desde el rol del CEO hasta cualquier nivel de usuario en una planta de producción. El gran beneficio de la herramienta radica en tener toda la información centralizada y actualizada en todo momento. Evitando reportes innecesarios ya que la información está actualizada en tiempo real por todos y cada uno de los usuarios.
Dashboard Web: Panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Módulo de objetivo y control de las operaciones

Problemática actual

  • No existe métricas objetivas del desempeño.
  • No existen objetivos o no reflejan las claves de la actividad.
  • Los indicadores no ayudan a la toma de decisiones y la gestión.
  • El sistema no incentiva la mejora continua.

Nuestra propuesta

Establecimiento de un cuadro de mando con los indicadores clave y de un sistema de gestión de los mismos.

Consultoría

Talleres de CMI:

  • Cuadros de mando.
  • Indicadores clave (Lead and Lag).
  • Monitorización y mejora continua.
  • Gestión visual.

Digitalización

Observation: Crea y planifica auditorías del puesto de trabajo. Verifica el cumplimiento de la instrucción de trabajo.

Lean Center: Aglutina todos los planes de acción en una misma herramienta y crea tus propias rutinas de chequeo diario.

Master Audit: Diseña y planifica distintas categorías de auditoría, crea plantillas para cada área y monitoriza las desviaciones.

Dashboard Web: Panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Módulo de procesos y estandarización

Problemática actual

  • Falta de comunicación entre departamentos.
  • Departamentos con objetivos estancos.
  • No estamos alineados con nuestros clientes.
  • No existen estándares.
  • El conocimiento no está en poder de la empresa sino de unos pocos empleados.

Nuestra propuesta

Impulsar cambios que fortalezcan la organización a través de la metodología de gestión por procesos, y dotar de herramientas prácticas que contribuyan a la optimización del valor de las operaciones de la compañía.

Consultoría

Talleres de gestión por procesos:

  • Concepto de proceso y gestión por procesos.
  • Identificación y análisis del flujo de valor de los procesos.
  • Herramientas de optimización y mejora del flujo de valor+D9.

Digitalización

5S: Define el estándar del puesto siguiendo la metodología 5S y audítalo.

Observation
: Crea y planifica auditorías del puesto de trabajo. Verifica el cumplimiento de la instrucción de trabajo.

TPM
: Planifica y gestiona tareas y puntos de control en la línea.

Lean Center
: Aglutina todos los planes de acción en una misma herramienta y crea tus propias rutinas de chequeo diario.

Visual Standar
: Crea instrucciones de fabricación en vídeo, propón mejoras y mantenlo actualizado.

Skills Matrix
: Gestión avanzada de la polivalencia de los operarios mediante auditorías y la matriz de polivalencia.

Dashboard Web: Panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Módulo de gestión del talento

Problemática actual

  • Carencia de un sistema de gestión del talento.
  • Falta de polivalencia.
  • No nos adelantamos a las competencias que serán necesarias.
  • Desmotivación.
  • Baja capacitación.
  • Inexistencia de un sistema de medición del desempeño.
  • No están definidas ni se miden las funciones y responsabilidades de los puestos.

Nuestra propuesta

Implementar un sistema de adaptación y desarrollo del personal de la organización que aumente su productividad, polivalencia y motivación.

Consultoría

Talleres de gestión de talento:

  • Organigramas funcionales, procesos y definición de puestos.
  • Matriz de conocimiento.
  • Establecimiento de los criterios y métodos de evaluación.
  • Planes de capacitación.

Digitalización

Lean Center: Aglutina todos los planes de acción en una misma herramienta y crea tus propias rutinas de chequeo diario.

Visual Standard: Crea instrucciones de fabricación en vídeo, propón mejoras y mantenlo actualizado.

Skills Matrix: Gestión avanzada de la polivalencia de los operarios mediante auditorías y la matriz de polivalencia.

Dashboard Web: panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Módulo de mejora continua

Problemática actual

  • No existe filosofía de mejora continua.
  • No nos adelantamos a los problemas.
  • Somos reactivos no proactivos.
  • Nos come el día día.

Nuestra propuesta

Impulsar la mejora continua en la empresa convirtiéndola en un hábito y capacitar para el análisis y resolución de problemas mediante métodos y técnicas profesionales en el ámbito de las operaciones industriales.

Consultoría

Talleres de mejora continua:

  • Concepto de mejora continua en el ámbito industrial.
  • Pasos para la implantación de un sistema de mejora.
  • Metodologías de análisis con sus ventajas de aplicación.
  • Herramientas de análisis y resolución de problemas.

Digitalización

5S: Define el estándar del puesto siguiendo la metodología 5S y audítalo.

Observation
: Crea y planifica auditorías del puesto de trabajo. Verifica el cumplimiento de la instrucción de trabajo.

TPM
: Planifica y gestiona tareas y puntos de control en la línea .

Lean Center
: Aglutina todos los planes de acción en una misma herramienta y crea tus propias rutinas de chequeo diario.

Problem Solving
: Gestiona todos los problemas con sus evidencias, análisis y planes de acción.

iKaizen:
Mejora la performance del puesto, midiendo tiempos, detectando problemas y proponiendo soluciones.

Dashboard Web: Panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Módulo Lean

Problemática actual

  • Insatisfacción de clientes.
  • Baja productividad.
  • Múltiples despilfarros.

Nuestra propuesta

Conocer la cultura y herramientas Lean en la empresa y establecer un plan de acción para su implantación.

Consultoría

Talleres Lean:

  • Lean Management.
  • Lean Manufacturing.
  • Lean Maintenance.

Digitalización

Mobilized Production System (MPS): moviliza tu sistema de producción al completo. Interconecta tus estándares con sus auditorías. Toda la gestión de problemas y planes de acción en un único lugar. Gestiona la matriz de competencia. Y mucho más, en un proyecto fácil y sencillo de implementar.

Módulo de certificaciones

Problemática actual

  • Necesidad de una certificación en la empresa

Nuestra propuesta

Conocer la situación de la compañía y establecer un plan de acción para preparar su certificación.

Consultoría

Talleres sobre certificaciones:

  • Industria Alimentaria: IFS, BRC, sistema APPCC.
  • Industria Automoción: IATF 16949.
  • Industria Aeronáutica: Sistema FOD.

Digitalización

Lean Center: Aglutina todos los planes de acción en una misma herramienta y crea tus propias rutinas de chequeo diario.

Master Audit
: Diseña y planifica distintas categorías de auditoría, crea plantillas para cada área y monitoriza las desviaciones.

Dashboard Web: panel web central donde visualizar en tiempo real los indicadores principales, planificar tareas y auditorías, ver en detalle las acciones y las auditorías.

Atrévete con la transformación digital

Si existe una oportunidad de mejora en tus plantas, te ofrecemos la solución ideal: una consultoría de procesos en formato digital.

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